至此，这两个月是我近五年来最煎熬和郁闷的一段时间，做了很多错事。
但我相信记录下来后将会结束这种痛苦，至少以前的经验是这样。
当然，这些痛苦都是自己造成的：
不该犹豫不定，不该想的太多；
不该草率行事，不该冲动为之。
我要更谨慎的做事，更果断的选择。
好好对妻子、父母、家人和每一个朋友。
也在这段时间里无心伤害了很多朋友和前辈，很多答应别人的事情没有兑现。
在此表达我深深的歉意。
相信一贯平安的我不会就此而改变什么，我相信宿命。
听说曼谷市区的四面佛很灵，我生平第一次如此认真和虔诚的拜佛许愿。
四面佛在曼谷闹市区，但虔诚投入的时候，周围的喧嚣和灯红酒绿都瞬间平 静下来。
那一刻，我真正理解了什么是洗礼心灵。
内心强大真的很重要，要保持。
iPhone App的特点
iPhone有自己的特点和气质，因此他的App不同于其他键盘手机甚至Android这种触屏手机。
首先iPhone只有一个物理按键Home，而这个按钮主要是在系统级操作上起到一些作用，在一个应用中，绝大多数情况都是退出功能。在480 x 320这个对手机而言很大的屏幕上要包括以下3个模块，才能对一个App进行操作。
1、虚拟键盘
iPhone虽然与Android同为触屏，但没有物理键盘(而Android有可能有物理键盘)，所有的输入操作都需要屏幕中的虚拟键盘来实现，同时需要考虑虚拟键盘的遮挡问题。
2、目录导航
没有物理按键做为目录菜单的呼出功能，完全不同于Symbian和Android系统，包括导航也需要屏幕中的虚拟按钮来实现。
3、功能操作
需要把所有的功能集成在App中，比如我们可以用Tab bar来做功能的分类，工具栏来做具体视图的功能操作集合。
我们再来看看用户对iPhone的使用习惯
显然支持单手操作并不是iPhone应用的特性，当然也有一些游戏需要双手进行(沉浸式应用)，但因为iPhone有一块非常灵敏支持手指多点触控的电容屏，所以手指直接在屏幕上的操作更加直观和更具操控感，不需要任何中间设备(按键或是鼠标)来控制。
1、自上而下的操作：
用户多数情况下会如上图的姿态，一手握机，大拇指做为主要操作和点击手指，我们可以看到不管是iPhone系统应用还是很多其他的优秀应用，大多使用很多的列表，因为拇指在滑动列表时会非常顺畅和方便，而且操作速度非常快，所以很长的列表不会成为iPhone应用的障碍，这与其他手机平台上的特性不同，更何况在表格的情况下，单击顶部的状态栏可以快速回到顶部。
2、减少输入
这与《移动设备交互设计》书中的一些观点一致，即对于手持设备我们要尽量的减少用户输入，特别对于iPhone这种虚拟键盘而言，即便电容屏再灵敏，对于每次都准确的触动面积很小的虚拟键盘也并不是一件轻松的事情，我们要尽量使用选择器，或是输入提示suggestion来减少成本。
3、足够大的按钮面积
对于iPhone这块电容屏来讲，虽然很灵敏，但接受的感触面积并不小，且用户又是直接用手指操作，所以我们要对应用中的所有按钮要适合指尖来操作，跟据官方给出的设计指导，44*44pix是一个较理想的面积。
4、多点触控手势
相对于设备的软硬件来说，手指总是保持可用，它是人体的一部分，可以灵活的做各种动作，而且直接触控屏幕非常直观，且用户也非常愿意使用这些看上去很酷手势动作，比如可以对图片用两个手指拉开来放大，合并来缩小，直接拖动来调换顺序，摇晃来进行刷新等。当然我们要考虑这些手势在不同应用的不同使用场景，不要滥用。
总之，iPhone应用的是线性的，连贯的，直观的依赖滑动操作，手指点击，以及各种手势给人很酷的感觉。
iPhone App的基本设计方法
1、iPhone应用的分类
1) 高效型
这类应用可以帮助用户快速完成一个任务，注重内容的组织逻辑功能和信息架构的展现，以方便用户快速高效的使用，最终完成任务。此类应用一般包含大量的列表及每个列表中的任务功能。最典型的就是系统自带的“Mail”应用，这是一个非常典型的高效型应用。
此类应用给用户的感觉是层层进入，内容逐步具体化，直到可以完成用户的任务。
另外一个非系统应用且典型的就是QQ，可以看一下是不是也遵循这个特点。
2)实用工具型应用
此类应用一般交互操作非常少，也没有很深的层次结构，往往都是直接了当的展示信息，一般会在“背面”(通常会有一个翻转的效果)展示设置功能。最常见的就是“天气”和“股票”两个系统自带的应用。
3)浸入式应用
大多指游戏类应用，但也有一些实用工具，比如电子罗盘，所谓浸入式应用一般是全屏模式，专注一个任务或是娱乐的深入体验，没有过多的文字，而将用户的注意力放在如何使用它。
2、设计iPhone应用
1)iPhone应用的基本结构
状态栏：这是ios系统的一部分，除了浸入式应用外，其他应用一般都会保留这个bar。
导航栏：这里包括当前的title，当前的主要操作的控件和返回的导航功能
工具栏：对当前内容区可执行的功能动作。
标签栏：可以理解为全局导航，方便快速切换功能或是导航。工具栏和标签栏在一个视图中只能存在一个。
2)移植你的应用
大多数情况下我们都是把web端的应用移植到手机上，而在web端的应用，如果我们列出一个功能结构图，可能会包含100项以上的功能点，你可以做如下工作：
①考虑这个web端的产品，核心功能是什么，任何一个产品都会有核心功能，以及附加功能，比如QQ，核心功能就是IM，即时通信，可能截屏是一个附加功能，尽管用的人非常多。确定核心功能后，以及围绕核心功能尽可能少的扩展功能和逻辑。如果你的web网站或是你的业务包括很多，可以把他们按不同业务类型拆分成不同的多个应用。
②对确认的功能结构考虑在iPhone上的信息架构模型，上文说过，iPhone应用是线性的连贯操作，一层一层进入直到完成最后的任务，所以你要按这个思路去整理信息架构，一般来说，操作的深度不要超过3层，如果超过3层就要对产品形态进行扁平化处理，即由深度改为广度，因为随着深度的增加，每一级别都会有不同的功能，甚至有承载上一级的功能或逻辑，深度越多，这些功能就会越复杂，而在手机如此小的空间上就很难进行合理组织。
可以延伸阅读kentzhu同学更多的限制，更简单的设计
③合理利用iPhone应用的结构及标准控件。
标签栏，可以理解为web应用中的全局导航或是主要子功能的切换，这个bar可以贯穿于主要视图的底部，方便用户快速跳转，比如下图这个标签栏。
导航栏，可以理解为web应用中的局部导航，子导航或是面包屑，显示当前位置，同时还承载了1个或两个主要功能操作。可以方便用户返回，或是对当前视图进行1-2个最重要的操作。如下面这个导航栏。
工具栏，可以理解为web某个具体页面中的一些主要操作功能，比如上传，搜索等。如下面这个工具栏。
这是ios系统应用mail中，具体邮件打开后的工具栏，包括了对当前邮件的几个主要操作。对于你的应用，你也可以把一些操作放到主视图区中以按钮的形式展现，不放在底部的工具栏。但我们说，iPhone用户更习惯于iPhone一些“标准”操作，习惯iPhone的标准逻辑，所以把主要的操作以底部工具栏的方式展现似乎更好一些。
使用引喻的标准控件
我们看到滑动效果的开关，突起效果的分段按钮，转盘选择器等，代替了传统web中死板无生气的标准控件。
④调用系统提供的功能接口
例如iPhone提供的地理位置接口，可以为你的应用提供不同于web端的特殊功能，设计出更具有特色的产品，更能满足移动用户的需求。
最后，我想说iPhone应用是简洁的，包括设计上的简洁和功能上的简洁，不应该有太多的功能分支，不管你是否能组织好这些功能，过多的功能总会把用户搞晕。iPhone应用是有特殊气质的，你可以把他设计的完全符合iPhone使用的特点，甚至带有一点炫酷，而不用考虑低端用户，因为使用iPhone并且可以装App的用户，他的使用经验不会太差。
目前来看，新浪微博经过了一年的运营和产品的不断改进，已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息发布平台，且发布量和用户增长量都在健康的稳步增长，但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志。
以下我就新浪微博有可能的商业模式给出一些猜想。
一、利用微博平台进行口碑传播营销
这也是目前现阶段新浪微博可以做或是已经正在做的一些尝试性商业模式，总体上来说，这种模式与SNS甚至社区的口碑传播无大的区别，主要表现在以下几个方面。
1.传统植入广告的视频，小故事，段子等利用人际关系网络快速传播。
2.企业账号发布新品，介绍，抽奖活动等吸引用户关注，达到间接传播营销目的。
3.企业账号接近用户，解决用户问题，以达到树立品牌形象的目的，DELL在twitter上就是这么干的。
二、在微博平台功能中植入广告
为了不伤害用户，微博一直不敢轻易的放入一些直接的页面广告，但估计随着用户忠诚度不断提高后，会尝试放一些植入性广告，例如带有商业符号的实物图像表情，或是会有商业模板，在其中会植入一些商业性宣传内容或logo元素。
这也是我个人猜测，新浪微博很快会做的一种商业化尝试。
三、提供微博本身的增值服务
可能会提供类似于QQ一样的增值服务，即用户花钱可以享受于不同于一般用户的功能，外观，虚拟身份等，但考虑到目前微博的用户构成，这种增值服务暂时不太好推进，说白了，买账的人可能不多。
四、开放平台之上的前向分成收费模式
新浪微博开放平台是新浪想让微博实现盈利押的宝，也是新浪想打破twitter没有真正实现盈利局面的武器。
目前来看这个开放平台已经相当成熟完善，包括完整的API接口文档和7种语言的SDK包，同时截止现在已经有基于开放平台外部分享工具，信息同步输入工具，用户绑定工具等，及共223个应用，但目前这些应用大多数还是外部信息推送(包括桌面客户端或是手机客户端)，第三方功能服务(例如LBS)或是基于微博自身的小工具和应用，当然也有一些social game在其中。
而对于开放平台可实施的商业模式，应该会从以下几个方面来发力。
1.用户有偿安装或是使用有价值的服务或游戏，例如一些social game或是web game，当然亦有可能是一些协助同工作的服务应用。
2.B2C或C2C的电子商务分成模式(个人认为团购模式或是其模式的变形更容易在微博这种产品形态中实施)，按单次成交进行一定比例的分成，但前提是新浪要接入一个支付平台，或最好是有自己的支付平台。
3、基于海量用户的社交有尝服务，例如使用接入的婚介平台，使用有尝求职平台等。
五、向提供应用方收取服务费模式
同样还是利用开放平台，对一些有商业目的的应用提供商按固定时间段或是一次性收取平台服务费，即扮演综合商场的角色，你在我这里放柜台，就要给我保护费，而之前提到的分成模式更像是在我的地盘上经营获利也要给我一定比例的分成。但个人认为，如果向应用提供方收费的话，应用提供方可能更愿意接受分成模式，而不是一次性或阶段性的收取服务费模式。
六、跟据用户行为投放精准页面广告或是整合新浪站内资源
我曾经在微博上发过一条:新浪微博应该对中文的分词技术多下功夫，做好语义分析和词法分析，这对将来的内容分类聚合和用户行为分析都很有帮助。，在此要说的，对内容的分类聚合和行为分析还可以做为精准投放广告的基础，即当用户忠诚度达到一定程度时，可以较精准的广告显示在用户的页面上，不至于对用户造成很大反感；同样的，也可以整和新浪网web1.0的相关内容进行推送，给web1.0部分带去PV，从而实现间接广告收入。
以上6个方面都有可能给新浪微博实现盈利，但最大的前提基础是海量用户和用户的足够粘性及忠诚度，这里的海量用户个人认为如果达到2亿左右可以显出其强大的优势，那将是一个强大的传播平台；所谓的用户忠诚度就是可以培养用户以微博为一种生活方式，把微博当做获取信息和解决问题或是得到娱乐的平台。
同时，也希望新浪可以让更多的真正草根参与进来，把目前微博的人群“拉”向低端一些，最普通的网民也可以理解并使用，这是商业化的大前提，因为往往愿意在互联网上花钱的用户都是相对低端的互联网用户。
从一些相关信息来看，开放平台是新浪微博在未来两年内的重点，因为就微博前端的产品而言已经比较完善了，而开放平台是可以真正的把“信息发布平台”转型为“功能性营销服务平台”，使微博不仅仅是发“微博”，而是会成为服务大众的一个生活化工具。同时，我们可以看到，weibo.com，weibo.com.cn和weibo.cn三个域名已经都解析到了新浪微博开放平台的首页，可见这是新浪微博后面要发力的重点。
做为一名产品经理或是产品设计人员，应该注意观察生活中的每一个细节，我们看到、接触或使用这些物品时都有或好或坏的用户体验，我们应该从专业的眼光找到优点或是发现缺点，转化为经验运用到产品设计中去。
三菱空调遥控器
这是三菱空调的遥控器，”初始状态“下只有三个按钮：
最大的是开关，即启动和半闭空调的切换按钮；
一组调控温度的按钮，可以提高温度或降低温度。
我家还有一个空调遥控器，是下面这样的
Haier空调遥控器
相对于第一个三菱空调的遥控器来说，这个海尔的就显的非常复杂，所有的功能不应该在开始就全部展现给用户。
我们再来分析一下刚才三菱的遥控器，同时对比海尔这款，找出问题：
1、三菱遥控器开关按钮设计的足够大，方便用户在一些实际环境中使用，比如睡梦中起来光线很黑，不用开灯，就可以摸到且不会摸错这个开关按钮，而再看海尔的就有些杯具了。
2、三菱遥控器的调温按钮通过文字和指示符号同时做了两种思维方式的指示，文字说明更习惯人们思维的方式，“过暖”和“过冷”让人直观的跟据实际感受去调节温度，而不会出现前几天遇到的情况：去姥姥家，开空调，老人怕凉，姥姥说：“太冷了，把空调关小点。”随即拿起空调遥控器，看了看那个有向下箭头的按钮，按了两下，就把空调的温度又调低了…… via 我微博中的一句话。
这就是避免文案歧义，不要让用户过多思考的重要性。
3、更多不常用的功能，不要全部展现给用户，全部直接展现给用户会增加用户的认知成本，也会让用户有一种“恐惧”感。同时减少这些功能的直接显示也会降低误操作。
其实那个三菱的遥控器展开后，功能也是非常多的。见下图
三菱空调遥控器(打开)
在做产品设计的时候，所谓：“好的交互体验是为了核心目的和功能，其他的功能，做到不用时看不见，用的时候找的到。”
正如下图，有很多这样的设计，就是一种“更多隐藏”的方式。
iamsujie推荐的视频《生活中的用户体验》，挺不错的。
读书笔记，不是对书中的内容做完全的摘抄和援引，我是想把读过的内容，经过自己的理解归纳总结出来与大家分享讨论。
一、如何理解移动设备
移动设备是相对于不可移动的设备，这里说的不可移动设备不仅指计算机设备，可以包括游戏机，甚至普通电视机。对应的会有掌上游戏机或是移动电视机等，当然，重要的还是我们大家都在讨论的可以做移动互联网应用的多功能手机。
同时，还包括一些更广义的移动设备，比如：
1）可穿戴设备，目前这种设备可能还应用于军事和医疗方面，比如战斗机飞行员戴的可交互信息航空头盔，比如特种兵的数字头盔等。离我们生活比较近的，有什么民用的可穿戴设备吗？大家可以提供给我信息。当然，我更相信苹果公司会做出这方面的民用娱乐产品。
2）人体嵌入设备，目前也是做为研究阶段，或用于医疗。即将电子设备植入人体，甚至与人体神经相连接，可以辅助人来完成工作或进行记忆。
3）RFID，可以理解为是为各种物体增加一个可以进行唯一识别的，可以定位并可以收发处理简单数据的芯片。当然，这也是物联网的基础。
4）交通工具内的移动设备，例如汽车中的导航设备，因置于可移动的交通工具中，所以他也应具有移动设备的特点。
另外，我个人不太同意把笔记本电脑这种设备放到移动设备中去，因为这种设备更多的特点并没有突出移动中使用的特性。
所以，之所以有专门的移动设备交互设计做为研究方向，自然移动设备在人机交互使用中有其特点，比如移动设备更多的交互操作是在移动中进行，或是一些不方便双手操作，不能很集中精力的使用，或是一些边做其他事情边进行操作，或是一些恶劣的户外环境中使用。
总之，做为笔记本电脑这样的设备，它的”移动”只是设备本身位置的移动，绝对大多数情况下，在使用的时候，要放在一个固定的位置来进行操作。且现在的笔记本电脑本身具有台式电脑的主要特性和特点。
既然是研究移动设备的交互设计，就要以能产生交互的移动设备为主要研究对象，所谓可以产生交互一定是指人与机器之间有数据(或其他形式的”数据”)的输入，同步或异步机器对人有数据(或其他形式的”数据”)输出，这种输入输出的操作细节称之为交互，交互设计主要是为了使这些设备让人更易用，更好用。
二、移动设备的交互设计特性
移动设备的产品设计同样遵循其他交互产品的基本特点，即:useful –> usable –> desirable (via Choral)
1、有用性，如果一个产品对用户的价值足够大，那么产品本身的体验和细节可以是次要的。
2、可用性，可以正常的，快速响应，同时可以适应周围环境，协调其他资源进行工作。
书中提到的Norman四项基本原则和Ben Shneiderman八项黄金法则，我的理解如下：
1)高度可见性，提供反馈，通过对话提示任务完成，我觉得这三条有相互之间的联系，高度可见性需要给用户一定的反馈和提示，告知用户当前系统的状态和是否可操作及可操作的范围，而通过对话提示任务完成也属于反馈的一部分。
2)提供好的概念模型，即可以让用户很快的在脑子中反映出一个完整清晰的系统各个功能的组织方式及相互之前的关联。相关阅读《创造一个可理解的世界》-臭鱼。
3)好的映射和一致性，一致性除了指功能、设计甚至文案上的一致性外，如果能与人们生活习惯或是常识保持一致则能提供更好的体验，比如iphone触屏的放大和缩小手指操作(触觉界面)，比如我们去上海世博会各个国家展馆会得到不同的勋章，foursquare也是这样设计的。 via 新浪微博中的一句。而好的映射是指产生的行为(操作)可以得到在心理上或是日常生活常识可以预知的结果(反馈)。例如移动交互设计中用到的听觉界面，触觉界面和姿态界面都可以很好的为人提供好的映射。
4)提供快捷键或是定义快捷键，方便用户在移动设备这种“小而紧凑”的系统中，快速呼出使用一个功能。
5)防止误操作和错误提示。
6)提供可以撤消或是结束任务的功能，使系统反应迅速。
7)减轻用户记忆负担，避免用户记忆复杂的数字或是命令。
3、用户体验
遵循可用性原则进行设计，产品形态本身容易理解，流程简单，即会有很好的用户体验，例如移动设备中产品(应用)的典范—SMS短消息。除了满足有用，可用外，这种应用的逻辑非常简单，通过文字的方式与别人保持联系，而且价格低廉，具有私密性的同时，文字表达较直接语言表达有更多更丰富的表现力。
总的来说，用户体验是人们在使用一个有用且可用产品整个过程的主观感受，但凡可以持久使用并发展的产品一定会有好的用户体验。
三、以技术为中心还是以用户为中心
不管是桌面端产品还是移动设备中的产品，一直以来我们都使用或是倡导使用以用户为中心的方法来设计产品，即从研究用户入手，而以技术为中心的方法则是利用新技术来带给用户全新的体验和乐趣，开始可能不能满足什么需求，但这种新技术可以不断发现可以满足某些用户需求，而回到以用户为中心的路子上来。比如触屏技术，比如重力感应技术，这些新技术的发现可能并不是因为在以用户为中心推动产品进步而产生的，可能是其他学科研究的产物，最开始也没有应用在移动设备上。但我们最后可以发现，有了触屏技术，可以摆脱生硬的物理按键的同时可以更准确更灵活的对手机进行操作。有了重力感应，可以开发出更多符合与生活一致性的新应用和游戏。
所以，以技术为中心和以用户为中心并不是两个相反的方向。
四、从桌面迁移到掌上
对于在桌面端已经成熟或是有相关用户粘性的产品来说，迁移到移动设备端是一种跨终端的延续，也是进一步扩展产品市场的方法，不管是过去几年的wap网站，还是近年来通过各种不同平台的客户端来延展其在桌面端的产品，都会遵守以下几个原则：
1、压缩
屏幕尺寸显然是最大的区别，通常来说，3.5英寸大小的屏虽然在掌上设备中已经够大，但仍然比不了10寸上网本的屏幕大小。(对于ipad，可以不必严格的遵守手持设备交互设计原则，只要考虑触屏的一些特点来做交互设计就可以。 via 新浪微博中的一句)
1)审查目前在桌面端的产品，去掉所有不必要的，可以去掉并不影响产品核心功能和流程的控件。
2)缩短文案，例如菜单命令的叫法；以及可以用符号代替的文字，比如可以用”&”代替”and”
3)减少弹出窗口，特别是弹出上面再弹出那种在桌面端都很糟糕的体验。
4)将一个界面中的主菜单减少至1个，菜单项减少到i不超过8个，以减轻记忆负担。
2、使用移动设备自己的标准和规范
用移动设备标准的元件和控件来代替桌面端的，以取得更好的设计适应性和性能兼容性，例如Iphone的Cocoa Touch，同时Android和Symbian甚至MTK都有提供这种界面级的标准控件。
3、方便用户在”移动”中使用
1)所有操作一定要可以单手来完成。
2)可以通过不同环境来改变不同的提示方式，比如震动和屏幕闪烁。
3)删除操作的位置通常在菜单项的最后一个，或是有特别的分隔和提示，防止误操作。
4)在某一流程中的界面，要有左右2个软键，可以进入菜单，或是返回，或是撤消操作，或是允许用户自定义功能。
待续，但不知道什么时候我才有时间续。谢谢
哦，最后忘了介绍这本书，请参阅：http://book.douban.com/subject/3021037/
产品经理这个职位似乎在国内还是在互联网和软件公司里比较普遍，但世界上第一个有产品经理职位的公司确是传统行业—保洁公司。但因为国内的其他传统行业发展慢，以及大多处在体制内，所以可能有这种职位的比较少，而中国的互联网行业，或是整个的IT行业，历史短，且发展初期就是与国际接轨。当然，传统行业中的产品经理和互联网或是IT行业的产品经理概念和意义不太一样，也不能放在一起讨论。
我理解的产品经理是这样，这里的“经理”并不是传统意义上的经理，所谓产品经理是指要对产品负责的经理，包括对产品初期从无到有，到整个生命周期跟据都要负责的经理；此处不讨论产品经理工作范围和内容……
也许你和我一样，认为产品经理和产品设计师和用研分析师根本就是不同的职位，你认为产品经理只是UED团队中的一个成员，但在大多数公司里一个产品经理可能要做整个UED团队中除了界面设计及前端开发的所有工作，甚至还要他娘的做数据统计工作。
也许你和我一样，根本不爱听销售人员天天和你讲用户体验，根本受不了他们希望页面上充满广告，也根本受不了BCD思想左右着你的设计。
也许你和我一样，为了自己热衷的事情，把一款产品当做自己的孩子，而不顾及加班到深夜，倾尽自己全部。
也许你和我一样，也会看到在这个圈子里的其他职位似乎过的都比自己好，混了4年的编辑，已经是主编，每周都有这么几个会，每月都能出个差，都能拿上不算少的车马费，随便写点东西也有稿费；混了4年的销售，也已经积累了大量的客户关系，工资可以忽略，一单大的提成顶你干上半年；混了4年的市场，已经取得领导信任，搞搞活动，做做PR，自己压点回扣，老板也挣一眼闭一眼……。
也许你和我一样，自命不凡，觉得自己是一个产品甚至一个网站的灵魂，认为是这个产品的乔布斯。
也许你和我一样，以前是工科计算机出身，会点代码，有点逻辑，但又都忘了，与工程师沟通时，觉得自已似懂非懂，又想表达自己：我是懂技术的！
也许你和我一样，无奈的时候，会想到上面这些。
诚然，上面这些情景可能很多是不正确的。
但我相信你和我一样，这是一个年轻和有希望的职业，我们是一个年轻的群体；我们是一个公司中没有权力，但又涉及业务最多的人员，我们不仅需要与各个职能沟通100遍，沟通1000遍，回来还要闷头干上十几个小时甚至更长时间。
此文纪念自己工作4周年，我周围的产品经理也好，产品设计师也好，所有与产品相关的兄弟姐妹，我们要不断学习，共同努力，我们要做出让更多用户有用，可用，好用的产品。
让我们一起澹定的走下去。
